電話(huà)那頭的張經(jīng)理見(jiàn)我沒(méi)吱聲，還以為我在氣頭上，于是開(kāi)始對(duì)我動(dòng)之以情曉之以理。
“小沈啊，你得知道，總公司里中層領(lǐng)導(dǎo)的角色，尤其是跟你同級(jí)別的中層領(lǐng)導(dǎo)們，他們?cè)诠纠锸呛荜P(guān)鍵的，是上下溝通的橋梁。”
“但現(xiàn)在的問(wèn)題是，有些中層領(lǐng)導(dǎo)在職責(zé)上有點(diǎn)模糊，不清楚自己到底該干啥，結(jié)果就導(dǎo)致了一些工作重疊或者遺漏。”
說(shuō)到這里，張經(jīng)理停了下來(lái)，試圖讓我理解這個(gè)決定的合理性。
我嘆了口氣，示意他繼續(xù)。
“還有溝通也是個(gè)大問(wèn)題。有時(shí)候上面的決策到了下面就變味了，或者下面的情況反映不上去。”
“何總覺(jué)得，這中間的中層環(huán)節(jié)沒(méi)有起到很好的橋梁作用。他想通過(guò)調(diào)整，讓信息流通更加順暢。”
我皺了皺眉，表達(dá)了自己的擔(dān)憂(yōu)：“那裁掉中層，這些問(wèn)題就能解決嗎？”
張經(jīng)理嘆了口氣，繼續(xù)說(shuō)道：“當(dāng)然不是簡(jiǎn)單的裁掉就完事了。何總的意思是要找到能夠帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)的中層管理者。”
“這樣既能提高決策速度，也能減少不必要的資源浪費(fèi)。畢竟，公司的目標(biāo)是生存和發(fā)展，不是養(yǎng)閑人。”
我若有所思地點(diǎn)了點(diǎn)頭，但心中還是有很多疑問(wèn)。
“聽(tīng)起來(lái)這些改變好像都很有道理，但是對(duì)我來(lái)說(shuō)，這就意味著我要面臨失業(yè)。”
張經(jīng)理安慰我道：“變革總是伴隨著挑戰(zhàn)和機(jī)遇。但你要相信，公司做出這些決定，也是為了大家的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。”
“小沈，希望你能體諒到公司的難處，遇到問(wèn)題時(shí)能夠冷靜思考，理性溝通，而不是讓情緒主導(dǎo)了行動(dòng)，不要總是遇事就各種爆發(fā)。那樣對(duì)你、對(duì)公司，都沒(méi)有好處。”
我氣呼呼的反駁道：“即便如此，何總也不能為了合情合理的裁人而故意設(shè)局害人吧？”
“張經(jīng)理，我理解變革的必要性，但何總的做法真的讓人難以信服。”
因?yàn)槟壳肮静脝T比較多，公司里還有許多中層領(lǐng)導(dǎo)，他們同樣因?yàn)椤吧嫦渔捂健钡哪氂凶锩缓慰傄酝瑯拥姆绞浇夤汀?/p>
這一發(fā)現(xiàn)讓我意識(shí)到，這背后或許隱藏著更深層次的陰謀。
其實(shí)聽(tīng)著張經(jīng)理訴后了這么多的話(huà)，我也差不多了明白了何總這樣做的目的。
在《勞動(dòng)合同法》的第39條第（二）款里，明確規(guī)定：“嚴(yán)重違反用人單位規(guī)章制度的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同。”
而何總正是利用這一點(diǎn)，順理成章的達(dá)成了無(wú)補(bǔ)償辭退員工的舉動(dòng)。
我因?yàn)槿ハ丛≈行逆蔚氖虑椋罱K還是被何總拿來(lái)當(dāng)理由，名正言順的把我給開(kāi)除了。
而不少公司的中層領(lǐng)導(dǎo)，也被同樣的裁員了，給出的理由都是和我一樣的涉嫌嫖，不適合繼續(xù)留在公司工作。
我開(kāi)始懷疑，這一切或許從一開(kāi)始，就是何總為了降本增效，而精心策劃的一場(chǎng)大戲。
他利用手中的權(quán)力，故意制造一些看似合理的借口，將那些在他看來(lái)不再需要或者可能威脅到他地位的中層領(lǐng)導(dǎo)們，一一清除。
而我，只是恰好在那個(gè)錯(cuò)誤的時(shí)間、錯(cuò)誤的地點(diǎn)，闖進(jìn)了那個(gè)飯局，成為了這場(chǎng)大戲中的一個(gè)無(wú)辜犧牲品。
所以何總就想著用同樣的辦法，也把我這個(gè)“麻煩”給一并解決了。