“工地基坑工程承包，是交給陳小五去負(fù)責(zé)的。他自己做一部分，外包一部分。但是現(xiàn)在外包的承包商向我反映，陳小五在承包的過(guò)程當(dāng)中收受回扣的行為。陳小五是公司養(yǎng)老，而且自稱(chēng)和你是兄弟。很多承包商都不敢惹他，公司內(nèi)部也管不了他。所以這件事我要向你請(qǐng)示，應(yīng)該怎么辦？”陳文靜道。
陳小五是自己重生以后第一批商業(yè)合作伙伴，當(dāng)時(shí)確實(shí)也是與兄弟相稱(chēng)。
那時(shí)候大家都是一個(gè)階層，都是小商小販，稱(chēng)兄道弟也很正常。
但現(xiàn)在不一樣了。
林剛已經(jīng)成為陽(yáng)城數(shù)一數(shù)二的商界精英，和陳小五他們的距離已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)拉開(kāi)。
林剛倒也不是忘本，也想拉著他們一起發(fā)財(cái)，所以才讓他帶領(lǐng)公司的工程隊(duì)。
但是陳小五畢竟只是一個(gè)小商販，腦子聰明，但是格局很小，加上文化水平有限，他的發(fā)展肯定是有局限性的。
隨著林剛的不斷壯大，前期一起創(chuàng)業(yè)的那些人肯定是要掉隊(duì)的，這沒(méi)辦法。
所以林剛還是盡量帶著他們，讓他們有錢(qián)可賺，讓他們來(lái)生活優(yōu)于大部分的人，雖然不能給他們更高的職位，但是讓他們有錢(qián)賺就行了。
但林剛沒(méi)有想到，陳小五把公司的項(xiàng)目承包出去，還要拿回扣。
該賺的錢(qián)可以賺，但是不該拿的就不能伸手，這是林剛的原則。
林剛不想上演諸葛亮淚斬馬謖的大戲，但是陳小五的事情肯定不能不管。
但如果直接把陳小五給開(kāi)掉，那肯定會(huì)讓那些公司元老寒心。
這些問(wèn)題以后公司發(fā)展壯大肯定是會(huì)出現(xiàn)的，但是沒(méi)想到這么快就出現(xiàn)了。
“陳小五收了多少回扣？”林剛問(wèn)。
“每個(gè)承包商收1萬(wàn)，一共有5家承包商。總金額5萬(wàn)。”
林剛嘆了口氣，這還是1998年，1萬(wàn)塊的收入是很多普通人兩年的收入。
沒(méi)想到陳小五現(xiàn)在胃口已經(jīng)這么大了，本身也說(shuō)明自己的事業(yè)其實(shí)發(fā)展的已經(jīng)很大了。
“他收了五萬(wàn)，那就按三倍的罰款，罰他15萬(wàn)，限他24小時(shí)之內(nèi)交上來(lái)。不然就報(bào)警抓他。5萬(wàn)塊錢(qián)已經(jīng)足夠立案了，足夠判他幾年了。”林剛說(shuō)。
陳文靜面有難色，“陳小五和你私交不錯(cuò)，在公司里也自稱(chēng)是你的兄弟，我們恐怕罰他的款是罰不動(dòng)的。”
“別說(shuō)是我的兄弟，就算是我老婆違反了公司的規(guī)定，也是要受到懲罰的，沒(méi)有規(guī)矩就不成方圓。現(xiàn)在他收5萬(wàn)，等以后公司做大了還會(huì)收50萬(wàn)，500萬(wàn)甚至5000萬(wàn)。這不僅僅是錢(qián)的問(wèn)題，這是在違法！你是公司的法人，董事總經(jīng)理。這件事當(dāng)然由你來(lái)處理，他如果不服，你就跟他說(shuō)，你會(huì)直接報(bào)警。一旦警方介入，他想退都來(lái)不及了。”
“這......”陳文靜還是很猶豫。
林剛知道要處理，陳小五必然會(huì)給她帶來(lái)巨大的壓力。
但是作為一名管理者，這樣的壓力是必須承受的。你要怕得罪人，你就別干管理。
所謂慈不掌兵，情不立事，義不理財(cái)，善不為官就是這個(gè)意思。
你要掌握權(quán)力，就必須會(huì)得罪人。也只有肯干得罪人的事，才有可能成事。
“你先去處理，如果誰(shuí)有意見(jiàn)，你讓他來(lái)找我。陳小五是我兄弟，這件事我可以直接去處理，但是交給你來(lái)處理的話，可以給你一次立威的機(jī)會(huì)。”