錢進沒急著開工，而是花了整個上午開“思想動員大會”。
他動員的方式也痕跡愛你單，使用他認為最科學的獎懲制度，并希望以此來激勵工人們的積極性。
錢進公布的制度如下：
遲到一分鐘扣半天工資；
操作失誤一次扣三天獎金；
連續(xù)三次不達標直接開除！
這套制度頭兩天確實讓a區(qū)的效率提了上去，震懾的效果看起來不錯。
林衛(wèi)國的辦法和錢進很不一樣，他沒開大會，也沒定復雜規(guī)章。
他只做了三件事。
第一，他讓財務科抬了張桌子和一口裝滿現金的麻袋，直接放在車間門口，并且告訴所有工人，只要能完成基礎產量，每人就獎勵五塊錢現金。
如果有超額部分，那獎金立刻翻倍。
所有獎金下工之后當場發(fā)放，沒有任何拖欠。
他這手段自是立竿見影，所有工人都沸騰了。
在那個一分錢掰兩半花的年代，這簡單粗暴的刺激，比啥口號都管用！
第二，他在車間墻上掛了塊小黑板，寫著技術革新英雄榜。
不管老師傅還是新學徒，只要對生產流程的改進建議被采納見效，立刻獎勵五十塊！
而且名字將直接上榜，全廠公示。
五十塊！那可是普通工人倆月工資！
這下，別說普通工人，連王建民這種老師傅的眼睛都亮了！
第三，林衛(wèi)國親自下了車間。
他基本不用說什么，只是親自上陣，便讓b區(qū)的工人情緒激動。
這三個手段并駕齊驅，讓b區(qū)的工作效率直線上升。
幾天后，兩條生產線差距迅速拉開。
錢進的a區(qū)最先出了問題。
工人們在那套嚴苛規(guī)則下如履薄冰，越緊張越出錯。
一個年輕工人操作離心機調錯轉速。
這本是微不足道的失誤，卻被錢進當場抓住，按規(guī)扣了半月獎金！
工人們心底的怨氣越來越重，他們不敢明著反抗，可卻各個開始消極怠工。
正情況讓a區(qū)的工作效率更低了，整個a區(qū)完全陷入了惡性循環(huán)中。
可錢進把這都歸結于工人素質差、紀律差，根本就沒有調整策略的意思。
這無疑更加劇了雙方的矛盾。
與此同時，林衛(wèi)國的b區(qū)卻熱火朝天，干勁兒十足！
工人們?yōu)榱嗣咳盏绞值臒岷酹劷穑园l(fā)加班加點，熱情高漲！
短短幾天，b區(qū)生產流程就改進了十幾處！
產量穩(wěn)步提升，質量合格率也越來越高！
競賽第二十天深夜，決定性事件發(fā)生了。
a區(qū)車間，一臺進口的德國核心萃取設備，因工人操作失誤，發(fā)出刺耳尖嘯，徹底bagong！
機器一停，整條a區(qū)生產線等于癱瘓！
“廢物！一群廢物！”錢進看著冒黑煙的機器，氣急敗壞地咆哮，“都別想下班！啥時候修好啥時候走！”
回應他的是一片死寂。
工人們低著頭，默默收拾東西，一個接一個從他身邊走過，離開了車間。