看創業者開拓新業務領域，初始階段也是“常無”狀態居多。
比如馬斯克創立特斯拉，在電動車行業尚未成熟之時，他拋開傳統燃油汽車百年沉淀下來的商業模式、設計理念束縛，以全新視角審視出行需求，憑借對未來能源趨勢、環保理念的深刻洞察，捕捉到電動汽車大規模商業化應用的潛力這一精妙商機，想象著汽車不再依賴汽油、充電樁遍布各地的全新場景。
而后續在落實過程中，運用工程學、管理學、市場營銷等一系列專業知識，搭建生產供應鏈，優化電池續航技術，設計極具科技感的車身外觀，制定銷售策略，明確目標客戶群體，劃定市場定位與競爭優勢，將最初那看似遙不可及的夢想細化為可行的商業藍圖，這正是“常有”視角下對創業項目“徼”的構建，讓創新理念轉化為改變世界的實體產業力量。
這些生活案例全方位展現了“常無”與“常有”在追尋生活、事業背后“道”的實踐價值。