善于創(chuàng)造關鍵時刻
一位處長買了一張新的計算機桌，他就讓小何把桌子安裝起來。小何動手能力平時就很差，加上對計算機桌架結構不了解，忙了一上午，滿頭大汗也沒安裝好。處長很不高興，就讓一位叫小鄧的女下屬去幫著做，桌架很快安裝好了。處長當面把小鄧表揚了一番，轉(zhuǎn)過來批評怏快不樂的小何道：“你干不了，早說不就結了。何必裝腔作勢，不懂裝懂。”這種情況下，小何討了個沒趣，承擔了超出自己能力范圍的任務，真可謂犯了大忌。或許小何會埋怨自己的好心做了驢肝腑，但主要原因還得從他自身找起，這種適得其反的事情千萬不要硬著頭皮去做。
善于把握關鍵時刻獲得領導的信任和重視，一方面要善于發(fā)現(xiàn)某些關鍵時刻，另一方面也要善于把某些時刻變?yōu)殛P鍵時刻，善于創(chuàng)造關鍵時刻。一般地講，關鍵時刻主要有下列幾種情況：
第一，上級派下難度較大而且影響較大的任務時，做好這樣的工作對領導而言至關緊要，下屬應當全力以赴，協(xié)助領導圓滿完成任務，不可袖手旁觀。
第二，其他同事忙于某些事情，人手不足但事情卻很多時，也要多承擔任務，井井有條地把每一件事情都干得相當出色，領導自然會看在眼里，喜在心頭，所以不要推卸責任。
第三，遇到意外的突發(fā)事件，領導與大多數(shù)同事都拿不出。力、法時，要冷靜、穩(wěn)妥地出謀劃策，把問題解決好，表現(xiàn)你的超群的才干。
第四，假如你剛到某單位工作或新調(diào)來一位領導，也是推銷自己的重要機會。
第五，領導陷入逆境時，如果你能在他最需要下屬的支持和幫助時，伸出你援助的手。雪中送炭千金難買，錦上添花一文不值，的確有一定的道理。
對關鍵時刻的把握是一個人能力的體現(xiàn)。有的下屬平時并不見得有什么過人之處，但在一些領導非常關注的場合下，他卻表現(xiàn)得盡善盡美，有的甚至只不過是“十俗一清”，但也能受到領導的贊賞，不能不說他高明。
老實人啟蒙：
只要你智勇雙全，又善于把握關鍵時刻表現(xiàn)自己，也就很容易得到領導的賞識了。