贊美下屬應選擇適當的方式
給予員工贊美，要選擇適當的時機、適當的場合和適當的方式，這很重要。管理者對于員工的工作表現給予肯定和贊美，越是時機、場合、方式適當，他們就越有動力像以前一樣努力工作。
選擇適當的表揚方式，要考慮以下這些因素。
1．能否找到適當的時機。你多久才能見到某位員工？你與他是否在不同地方工作，或者他只通過電腦終端與你聯系？是否有類似定期會議這樣的場合讓你有機會公開表揚某位員工？
2．員工的偏好。你知道某位員工是否愿意被他人公開表揚嗎？你是否與他討論這一問題？例如，某位性格內向的員工，可能會更希望收到書面的表揚信或電子郵件形式的表揚，而并不喜歡被人當眾贊美。
3．管理者本人喜歡的方式。作為一名管理者，你喜歡采用什么樣的方式去稱贊美員工？你可能覺得當面稱贊別人很尷尬，所以，即使你覺得應該這么做時，也不會這么做。如果你不喜歡當眾稱贊員工，也可以采取另外一種更親切、更真誠的方式。
在單位中，管理者對員工的贊美，必須基于員工的工作表現，這樣才能有效調動員工的積極性。有的單位在周五的時候為員工發放食品和水果，或者，
在員工生日的時候，送給他們生日賀卡，不知不覺，單位里就形成一種慣例，這些變成了理應享受的某種權利。
最終的結果卻是，員工會期望更多。因此，對于員工的肯定和認可，必須基于員工的工作表現和工作業績是否達到所期望的標準。這樣，員工才會更加珍視這份榮譽，效果也會更好。
管理者認可員工，需要采取多種方式，有的放矢，心誠意切，而不要反復使用某一種表揚方式，否則，效果就會越來越差。