給聰明人發展的空間，企業才能成功
企業就是一個大家庭，每個企業的成功，是所有成員在背后默默付出的結果。那么，企業應該給員工怎樣的回報呢？有人可能會說，已經發薪水了難道還不夠嗎？當然是不夠的，薪水是員工的合法收入，這是員工應得的部分，除了這些，企業還應該給他們多一些關懷，讓他們在企業當中找到自己的位置和以后的發展方向，這樣才能提高他們的工作興趣。
每個企業中都有形形色色的人，有剛畢業的實習生，也有工作很久的老員工，有學習能力很強的，也有踏實肯干的。對于員工，領導者要給予充分的關注，要了解他們的個人能力，在分配工作和任務的時候要考慮到他們的個人能力，讓他們盡可能地發揮自己的長處。有些員工很有才華，但能力得不到施展，希望能獲得更多的發展空間，作為領導者就應該給予他們發展的機會。當員工的才華得以發揮時他們就能產生一種強烈的成就感，他們對待工作就會更加熱情，從而為公司創造更多的財富。
企業是所有員工的，劉強東在哈佛演講的時候曾說過：“中國的企業家都明白人才的重要性，大家都知道公司必須能夠留住人，給聰明人提供一個發展的空間，企業才會成功。我們要懂得尊重員工，激勵員工，和員工一起成長。”
長期以來，有一群人在為京東努力拼搏，并且他們的人數越來越多。最大的原因是，京東對員工有相應的激勵，無論是物質上的還是精神上的。劉強東為員工創造了一個公平的環境，努力的人和不努力的人立馬不一樣。
陳生強說:“如果幾年前我不是在京東，那一定不會有我的今天。”他認為外面的機會是很多，但是能和一個幾百億美元市值的公司共同成長的機會卻很少。京東給了他個人充分發揮的空間，在未來京東金融有機會變成一個百億美元市值以上的公司，甚至成為一家偉大的公司。
其實，京東每一位員工都有機會陪伴并見證公司的成長，隨著公司的成長個人也可以得到很多的發展空間和機會，也得到成長和積累，這種機會對每個京東人來說都是非常寶貴的。
2013年，陳生強和劉強東提出了一個要求：如果京東金融做不好，是他無能，如果做好了，希望核心的管理層能夠實現財務自由，劉強東當時一點遲疑都沒有地就答應了他。
劉強東拿出了京東金融20的股份作為員工激勵，很多人手上都有京東金融的股票了，這只是個開始，這些股票最終能值多少錢還需要整個企業團隊不斷地去努力。
對于公司一些有能力的人，領導者給予一定的肯定，讓他們的才華得到完全發揮，獲得人生的成就感，同時還會讓他們對公司產生感情。這種情感是無價的，并不是金錢就能衡量的。